作为中国主题公园的开山之作，深圳锦绣中华发展有限公司在多年的经营和管理中，以“弘扬中国民族文化，创建世界一流景区”为主旨，以“坚持品质，坚持特色，坚持创新”为原则，通过不懈的努力，探索出一条具有中国特色的旅游经营之路，在旅游文化和旅游管理等方面创造了一系列令人瞩目的“锦绣中华”现象，赢得了国内外各界人士的一致赞誉。1998年6月，公司率先通过ISO9002国际质量标准体系认证，成为中国第一家与国际管理模式接轨的旅游景区。
        1997年，锦绣中华管理咨询分公司宣告成立后，充分利用锦绣中华公司积累多年的管理经验和管理人才，不断开拓市场，成功开发区域旅游合作模式，建立了有效的管理输出模式，高标准完成了各输出管理方从无到有、建章立制、拓展市场、旅游接待、全员培训、建立ISO9000质量管理体系等工作。管理咨询分公司管理输出团队积极有益的探索和尝试，有效地锻炼了管理人才队伍，对提升锦绣中华公司的品牌起到了良好的促进作用。

管理咨询分公司管理输出项目如下：

1、2000年3月13日至2000年10月15日，成功完成对广东省三水荷花世界有限公司进行的管理输出。
2、2001年11月17日至2002年11月16日，成功完成对成都野生世界有限公司进行的管理输出。
3、2004年2月1日至2005年1月31日，成功完成对四川广安邓小平纪念馆进行的管理输出。
4、2004年10月15日起，承接对西安大唐芙蓉园为期一年的管理输出。
5、2005年4月1日起，承接对秦皇岛山海关欢乐海洋公园股份有限公司为期6个月的管理输出。