（一）湖南长沙世界之窗
　　1997年3月—1998年2月，锦绣中华公司首次派出策划及管理团队参与湖南长沙世界之窗主题公园规划设计和管理，在长沙世界之窗各景区的前期设计上，以其独出心裁而又各具魅力的风格，建造欢乐谷、爱情谷、神秘谷、谐趣园、儿童乐园、国际街等系列板快。
　　长沙世界之窗通过充分利用锦绣中华公司团队在开业之初的策划、经营管理模式和理念，有效带动了当地旅游经济的发展。从开业至今，共接待游客900万人次，园区的经营状况得到稳步增长。

（二）三水荷花世界
　　2000年3月—10月只用7个月时间成功参与三水荷花世界项目规划和管理咨询。结合园内种植 荷花达300多个品种，以及独有特色，按不同功能将园区规划为八大区：文化广场、中心区、品种观赏区、王莲和睡莲区、饮食娱乐区、生产科研育种区、籽 莲区等。此项目的成功合作，赢得了良好的社会和经济效益，同时得到合作方的极大认可和赞赏。

（三）四川成都野生动物园
　　2001年11月至2002年11月，参与了占地5000亩地，投资5亿元的成都野生世界旅游项目的建设规划和运营管理，在策划演艺产品的过程中，成功引进俄罗斯大马戏表演；在园区的运营规划中，结合主题公园的多年管理经验，有效规划调整旅游线路以及相关配套辅助设施，为园区的有效运营奠定了良好的基础。
　　成都野生世界从开业到运作管理，锦绣中华相关的经营理念和管理模式对园区的持续发展发挥着重要的作用，在为园区取得良好的口碑的同时，也进一步为锦绣中华的旅游品牌扩张赢得良好的市场前景。

（四）四川广安邓小平纪念馆
　　2004年2月至2005年1月，锦绣中华公司有幸参与了邓小平故居的运营建设和管理咨询。派遣了精英管理团队，从园区的运营规划到运行管理，全程以服务到位，工作高效的理念，实行规范化管理，科学化运作，合理化协作的经营模式。在合作期间，先后参与接待了国家党、政领导人和国内外知名人士，对于锦绣中华参与的管理咨询受到了各级领导的高度赞许和评价。这为锦绣中华在全国乃至世界的品牌效应产生深远的影响和积极的社会反响。

（五）西安大唐芙蓉园
　　2004年10月至今，锦绣中华公司与西安曲江区管委会友好协商，就大唐芙蓉园主题旅游项目的规划建设和管理咨询进行广泛而深入合作。在园区建设的规划、产品功能的策划、主题演出的编创到现场运营管理模式的建立等几个方面上，根据主题公园的运营标准，同时结合多年的旅游项目策划成功经验，在园区建设初期，锦绣中华委派一支项目经理队伍，通过深入调研，提出20余项策划、规划等方案书和相关建议报告，充分得陕西省、西安市以及曲江区各级的领导的认可和采纳。从园区开业至今，锦绣中华项目经理队伍凭籍专业、敬业、高效、务实的工作作风，赢得当地各级领导的赞誉和信任。大唐芙蓉园的社会和经济效益如今是蒸蒸日上，如日中天。由此可见，锦绣中华过硬的旅游项目管理策划经验得到深刻而无可厚非的引证。

（六）2006年沈阳世界园艺博览会
　　2005年7月至2006年10月，锦绣中华公司与沈阳市政府达成友好意向，对 “2006沈阳世界园艺博览会”世界级盛会的规划建设和管理咨询等方面进行合作。在规划建设初期，锦绣中华派出庞大的项目管理队伍，在园区旅游项目功能、运营管理、主题演艺产品、经营项目、市场营销等几个的方面进行全方位的策划和专业咨询。全程以专业化的队伍和职业化的团队作风，立足于高质量、高品位、高标准的要求，圆满完成项目合作任务。在半年的展期期间，园区入园游客达1200万人次，创旅游同业市场新高，同时也创造了一天入园游客高达25万人次的历史最高记录。